プロジェクトマネージャ試験 に合格しました！～勉強対策方法をご紹介します～

プロジェクトマネージャ試験勉強対策方法

■平成29年春　プロジェクトマネージャ試験に合格しました
	平成２９年春プロジェクトマネージャ試験に合格しました ので勉強方法について、共有します。 これから試験を受けられる方の参考になればと思います。 ↓おすすめ動画解説講座

■今回合格率

１３．１％（合格者/受験者　1521人／11596人）

■受験対象者像（ＩＰＡホームページ抜粋）

システム開発プロジェクトの責任者として、プロジェクト計画を立案し、 要員や資源を確保し、計画した予算、納期、品質の達成について責任をもってプロジェクトを管理する者 　 基本情報技術者に合格⇒応用情報技術者に合格した人が次のステップとして受験する方が大半です。

■勉強するにあたって

すべて基準点以上で合格となる（６０点以上、論文はＡ評価） 「午前」は応用情報技術者レベルの基礎知識問題（足切り試験） 「午後」は専門分野の長文読解、論文（難関） 午前Ⅰ（50分　30問（四肢択一）） 応用情報技術者午前の問題から抜粋して出題される 応用情報合格者・過去高度区分で午前Ⅰに合格している人は２年間免除 午前Ⅱ（40分　25問　（四肢択一） プロジェクトマネージメント基礎知識 応用情報午前問題＋過去問の答え（200問程度）さえ暗記していれば、楽に突破できる（今回も７割以上の方が突破） 午後Ⅰ（90分　３問の内２問を選択） １題目当たりに設問が６～９題あり、記述式で解答する。 出題数が少ないので設問１つ当たりの配点が非常に高い（１つのミスがそのまま不合格につながる） 問題の本文が長文で時間内に解くには訓練が必要（１年目は午前対策しかしていなかった時間切れで敗退・・・） 午後Ⅱ（120分　２問の内１問を選択し論述） 出題されている論旨に即した文書を手書きで2,500字～3,000字（原稿用紙７枚）で論述する 論述頭の中で考える時間は15分に抑えないと、時間切れになる可能性が高い 　　　「管理者」として論述しないといけないので、「メンバの設計作業を手伝った」と記載した時点で不合格となる（普通に現場ではあるとは思いますが） ⇒「設計品質が指標値を下回ったので、再レビューを指示した」と記載しなければならない （指定文字数書けないと、不合格決定）

◆午前Ⅰ（択一)

今年は免除でしたので去年のやり方で・・ -youtubeでの動画学習（無料） -応用情報技術者過去問スマホアプリ（無料） 昔と違って今は、youtubeで無料で応用情報技術者（基本情報含む）の動画解説を掲載している会社があります。 ※たぶん、午前を無料（広告代わり）にして、午後対策講座で受講生を集める戦略だとは思いますが。 かなりのクオリティなので午前対策としては、本を読んで理解するより、この動画解説の方が分かりやすいし効率的です。 応用情報技術者午前過去５年分（４００問程度）を電車の中など空き時間を見つけて学習しました。

■午前Ⅱ（択一）

-プロジェクトマネージャ午前過去問スマホアプリ（無料） 　　午前Ⅰ対策＋午前Ⅱ過去５年分の答え覚えておけば、突破できます。 　　昨年８０点だったので今回は殆ど勉強せず（今回６８点に下がってしまいましたが・・）

■午後Ⅰ（記述式）150時間位

-プロジェクトマネージャ試験７つの突破口 http://toppakou.com -情報処理教科書　プロジェクトマネージャ　翔泳社（600ページ）×３回 ※さらに、過去１５年分の過去問解説がＷＥＢからダウンロードできるのでおすすめ -ポケットスタディ　プロジェクトマネージャ（500ページ）×４回 -過去問題１５年分　×２回 １問当たり４５分以内で解く訓練とＩＰＡの解答にたどり着くまでの文脈の探り方の訓練 今回は150時間位午後Ⅰ対策に充てましたが、初めの100時間はなかなか効果が得られず。 とにかく過去問を繰り返して、ＩＰＡの求める解答に行き着くまでの文脈の探り方を体で覚えるしかないという感想です。

■午後Ⅱ（論述）50時間位

-プロジェクトマネージャ試験７つの突破口 -午後Ⅰ問題から論文ネタ集め（過去１５年分からネタ帳作成） -過去問１５年分（基本的に格子作成のみ） -最速の論文対策　ＴＡＣ出版⇒論文の基礎の基礎を学ぶ上ではいいテキスト（これだけでは合格は厳しい） -合格論文の書き方・事例集　ITEC⇒書いてる内容が難しくて流用できそうになかったので使用せず -情報処理教科書　プロジェクトマネージャ　翔泳社　の論文対策部分 論文をまともに手書きで書いていると時間がかかるので、書くべき内容の要点をまとめる学習方法にしました。 実際に手書きで論文演習を行ったのは２回くらいです。 　「実際の経験に基づいて書け」とは言われていますが、論旨に従った内容を実際に経験しているのは、ほんの一握りだと思います。 本番試験時はネタを考える時間は殆どないので、午後Ⅰの本文等を参考に、あらかじめ「プロジェクトネタ」を出来るだけ準備しておくのが重要です。 後は論文を記載するにあたって、段落構成や漢字の勉強 　　論文で書く内容が決まった後は、90分くらい絶え間なく手を動かして論述しないと時間オーバー（文字数不足）になる位の生産性が求められます。 　　普段ＰＣを使った業務なので、手書きで3,000字というのはかなりきついです。 2,000字超えたあたりから手が痛くて思うように字が書けなくなりました。 なんとか書き上げたのは試験時間残り５分だったので、見直しも半分しかできず。 ラッキーだったのは今回の論旨が試験工程の品質管理だったことです。 今の現場で結合試験チームの業務設計リーダを主に担当していることから、 目の前の席のにいる品質管理者の立場で論文が書けました。（商用故障０件とはかけ離れた現場ですが・・）

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■再現論文については別に詳しく説明しますが、

１．１　と１．２について　記載しておきます。

２０１７年４月１６日　プロジェクトマネージャ試験　午後Ⅱ　問２　再現論文

◆事前アンケート

プロジェクト概要：情報通信機器販売会社（Ａ社）顧客管理システム再構築プロジェクト

立場：大手ＳＩ企業　プロジェクトマネージャ　

管理対象人数最大：１５名

工数：２００人月

期間：２０１３年４月～２０１４年２月

制約事項（プロジェクトの特徴）

　納期：２０１４年３月から開始される春の商戦に間に合わせること

　品質：商用故障０件（商用故障多発が経営課題）

※過去の類似プロジェクトは商用開始後６カ月で平均４件の商用故障が発生

システムの利用人数：各都道府県に２店舗×４人＝３００人位（端末１００台位）

■１章⇒８００字以内　２章⇒８００～１６００字　３章⇒６００字以上

１プロジェクトの特徴と品質管理計画で考慮した点

１．１プロジェクトの特徴

私は大手ＳＩ企業（Ｂ社）に勤めて１５年になる。今回論述するのは情報通信機器販売会社（Ａ社）の顧客管理システム再構築のプロジェクトである。私がＡ社の現行システムに携わったことから、再構築プロジェクトのプロジェクトマネージャに任命された。

Ａ社の現行システムは稼動開始されて１０年が経過しており、度重なる要件追加の影響で保守性が著しく低下している。また、そのことに起因する商用故障も発生している。そこで、システムの構造を見直し、保守性を高め現行と同等の案件を取り込む際にも１０％の経費削減を目標としてプロジェクトが開始された。

プロジェクトの特徴としては、納期と品質である。

納期については、２０１４年３月から開始される春の商戦に間に合わせることが経営者会議での決定事項であり２０１４年２月末に稼動開始することが強く求められている。

品質に関しては、「稼動開始後の６ヶ月間の商用故障０件」が掲げられている。高い信頼性が求められている。

１．２品質管理計画を策定する上で考慮した点

プロジェクト立ち上げ時、今回の「商用故障０件」の高い品質目標を達成するため、品質管理基準を作成することとした。そこで私は、現行システムのプロジェクト完了報告書や、類似プロジェクトの完了報告書の指標値を基に品質管理基準を策定することとした。

しかし、品質管理基準をそのまま適用しただけでは、今回の「商用故障０件」の目標を達成できない。なぜならば、過去の類似プロジェクトでは商用開始後６ヶ月間に平均４件の商用故障が発生しているからだ。そこで私は、今回のプロジェクトの特徴に応じた重み付けを行うこととした。

■まとめ

今回は午前Ⅰ免除でしたが、午後Ⅰ午後Ⅱ共にかなりの集中力を使うので試験が終わった時には放心状態でした。 論文がある高度区分を受けられる場合は、午前Ⅰ免除資格をあらかじめ取得した置いた方がいいと思います。 また、基本情報技術者に合格された方は、記憶が新しいうちに応用情報技術者の勉強を開始することをお勧めします。 以上、長くなりましたが、情報処理試験を目指している方に少しでも参考にして頂けると幸いです。 ここまで読んでいただきありがとうございました。

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